Pourquoi faisons-nous confiance aux autres

Pourquoi faisons-nous confiance aux autres

La confiance compte si c'est l'amour, l'argent ou une autre partie de notre vie quotidienne qui implique un risque. Une étude met en lumière ce qui motive les gens à faire confiance à ceux des autres.

L'étude, qui a été réalisée par une équipe d'enquêteurs du Dartmouth College, Hanover (EE.Uu.), a été publié dans le magazine Journal of Neuroscience.

Faites confiance aux relations humaines

La collaboration est essentielle pour la vie humaine. Promouvoir les relations interpersonnelles est intrinsèquement gratifiante. Il est également essentiel pour satisfaire un besoin social de base d'appartenir, ainsi que de promouvoir une santé physique et mentale positive.

Un aspect fondamental de cette collaboration est la confiance, qui Cela implique d'assumer un risque mutuel par rapport à une autre personne.

La confiance implique de prendre des risques

La décision de participer aux interactions de collaboration nécessite un risque permanent considérable, mais Fournit la base de la construction et de l'entretien des relations.

Les chercheurs de Dartmouth College voulaient connaître les mécanismes qui sous-tendent ce processus. Pour ce faire, ils ont testé un modèle de valeur sociale informatique pour prédire la prise de décision en collaboration.

Le rôle de la valeur sociale dans la prise de décision

26 personnes qui ont joué un jeu de réitération de confiance ont participé à cette étude.

Les participants pensaient qu'ils jouaient un jeu d'investissement économique, parfois avec un ami proche, parfois avec un étranger et un autre avec une machine à sous. Mais en réalité, ils jouaient toujours avec un algorithme simple qui offrait une confiance réciproque dans 50% des occasions.

Les chercheurs ont développé un modèle de calcul qui prédit la décision de chaque joueur à chaque tour en fonction de ses expériences précédentes dans le jeu.

Les résultats ont montré que Les participants ont trouvé des interactions positives avec un ami proche plus gratifiant que l'interaction avec une machine ou même avec un étranger.

Les chercheurs ont également observé que le modèle de valeur sociale a aidé à mieux prédire les décisions d'investissement, que les modèles qui ne considèrent que les paiements financiers.

Le comportement a été prédit par le modèle, qui a postulé que les gens reçoivent un signe de récompense de valeur sociale de la réciprocité des décisions de collaboration conditionnelle, par rapport à la proximité de la relation.

Ce signal de valeur sociale était associé à une plus grande activité dans le striatum ventral et le cortex préfrontal médial, qui prédisait considérablement les paramètres de récompense du modèle de valeur sociale.

Faire confiance et récompenser

Neuroimagen a montré que les signaux spécifiques du cerveau observés dans le striatum ventral et le cortex préfrontal médial étaient corrélés avec les signes de valeurs sociales lorsque les participants ont pris leurs décisions.

Le striatum ventral est un moyen clé dans le traitement des récompenses, tandis que le cortex préfrontal médial est associé à ce que l'état mental d'une autre personne représente.

Ensemble, ces régions fournissent des preuves supplémentaires que Les joueurs reçoivent un signal d'une plus grande récompense sociale lorsqu'ils découvrent qu'ils jouent avec leur ami.

Cela se produit malgré le fait que les participants apprennent que chaque joueur ne fait qu'un mouvement alternatif 50% du temps. Mais parce que les joueurs reçoivent ce signal de récompense supplémentaire, Ils finissent par faire confiance à leur ami plus que les autres joueurs de tout le jeu.

«Ces résultats montrent l'importance des relations sociales dans la façon dont nous prenons des décisions tous les jours et, en particulier, comment Les relations peuvent changer notre valeur perçue associée Avec une résolution émise " , Lucas Changel Coautor Del Estudio Commentaires.

Par conséquent, les chercheurs disent, il est démontré que Le calcul de la valeur sociale favorise le comportement de collaboration dans les interactions répétées.